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根拠のある目標設定の仕方

経営者の皆様自社の目標はどう設定していますか?

 

売上10%アップや営業利益20%アップという目標でしょうか?

 

先日の7月例会で坂元鋼材株式会社の坂元社長から根拠のある目標設定をという話があり、

私の中でしっくりきたので紹介させて頂きます。

 

坂元社長は、目標として「社員一人当たり自己資本金額」を設定しているとのこと

です。なぜこの目標なのかというと、「業績が不調な時でも社員の生活を守る為に

会社の意思で使えるお金を貯める為」ということでした。

 

そして、社員一人当たり1,000万円を何年以内に貯めるのかを決めると今年の税引後純

利益はいくら必要という風に逆算して、営業利益や売上の目標値を決めるということです。

 

坂元社長は目標設定をこのように変更されてから、目標に対する納得度も高まり、

元々社員一人当たり自己資本金額が375万円だったところから、2,000万円を突破する

までになったということでした。

 

目標値をどのように設定すれば良いのか悩まれている経営者の皆様は、一度ご自身が

大切にしたい事を達成出来る指標を立て、そこから逆算で営業利益や売上目標を決め

られてはいかがでしょうか?

 

大阪府中小企業家同友会では、経営者が実際の経営で培った経験を共有し、各経営者

の経営能力を向上させています。

 

ご興味のある方はまず例会からご参加ください。

リーダー力を上げるには?

皆さんこんにちは。

今日はリーダーの役割についてお話しさせて頂きます。

以下のリーダー像のうち貴方はどれに近いでしょうか?

A、自ら先頭に立ち道を切り開いていくタイプ

B、高い位置から全体を見渡して進むべき道を全員に指し示すタイプ

会社の規模が小さい内はAの方法の方が業績を上げやすいかもしれま

せんが、会社の規模が大きくなるにつれ自分だけで道を切り開くのは

難しくなりますし、俯瞰的に状況を把握していないと環境変化に対応

出来ない事態が発生します。

今まで先頭で走ってきたリーダーに取って、手を止めて、全員に指示

を出すことに徹するのは想像以上に難しいことかもしれません。

私も出来ませんでした。

そういった方は同友会を活用頂くことをお勧めします。

同友会では、毎月沢山のイベントがあり、その運営を自分達でして

います。それらの行事に参加し、運営をすることで経営の勉強に

なり、組織の動かし方や最新のツールの使い方も学べるのですが、

一番学べるのは時間の使い方です。

同友会に参加する時間を作る分、社内でマニュアルを作り、人に

仕事を引き継ぐことで、少し後ろにさがり全体を俯瞰することが

出来ます。また、同友会を通して他業種の情報や経営の知識を

身につけることが出来ますので、会社の状況が客観的に分かるよ

うになります。

自ら道を切り開いているがなんだか上手く行かないという経営者

の方は一度例会に参加してみてください。

フクイ株式会社

フクイ株式会社

福井 秀行 代表取締役