＜日時＞
2022/11/22 (火)
18:00 受付
18:30〜21:30

懇親会は19:00～

＜報告者＞
株式会社澤田製作所
代表取締役　澤田 悠司
吉原建設産業株式会社
代表取締役　吉原 和希

＜内容紹介＞
今年度の経営指針成文化セミナーを受講した澤田さん、吉原さんにセミナーを受講して学んだことや気づいたことについて報告して頂きます！
指針セミナーに関心のある方はもちろん、会社経営に悩みを抱えている方も多くのヒントを得られる報告です。
会社を成長させていくために必要なことは何か一緒に考えましょう。

懇親会では景品も用意させて頂き楽しい企画を用意しております。

＜会場＞
道頓堀ホテル

＜参加費＞
ゲスト無料
※経営者・後継者の方のみ

＜懇親会費＞
道頓堀ホテル（移動無し）
参加希望者のみ5,500円

＜報告者＞
有限会社エムアンドジー キタデ
代表取締役 北出 義孝

株式会社富士精機
代表取締役 田村 孝

株式会社山本建材
代表取締役 山本 弘司

平野支部の９月例会は、株式会社リサイクル　代表取締役の大天さんにご報告いただきました。

大天さんは社長就任時に売上倍増と全国展開、経営理念の達成を掲げ、順調に業務の拡張と設備投資を進めていきました。それが一点、リーマンショックを受け、徐々に売上が減少していきました。その状況下、経営状態を良くする為に売上を上げる、経費を削減する、コストダウンの３つを社員さんに徹底しましたが、中々経営が好転しなかったという事です。

社員さんの頑張りで売上は上がりますが、利益が出ず、何故利益が出ないのかとの疑問に至り、その疑問はMG研修に参加することで解決に導かれます。

経営に必要な数字は売上目標のようなゴールの数字よりも、自社が今はどのような状態かを知り、そこから強みと弱みをどのように進めていくべきかの判断が出来る「現時点の指標」の方が大事だと気付かれたとの事です。

また、売上高に関係なく発生する固定費を捻出するには、売上高の数字だけでは足りず、仕入原価や外注費等、売上によって変動する費用を差し引いた「粗利益率」が固定費と同じになる事が「損益分岐点」なんだと理解され『売上至上主義からの脱却』へと繋がっていったとの事です。

特筆すべきは、経営計画を立てる際は、まず社員さんの給料の支払い額を最初に決めるとの事です。給料の支払いに絶対的に責任を持つ大天さんの経営姿勢は、美辞麗句を並べ立てるよりも社員さんをとても大事にしていることが伝わってきました。

最後に大天さんの夢は、社員さんが社員さんの子供たちに「株式会社リサイクルは安心して働ける良い会社だ」と勧めてくれ、社員さんの子供たちが入社してくれる会社にしたいとおっしゃっていたのが印象的でした。

論語と算盤を実践している報告でとても良い勉強になりました。

2022年8月23日に、阿倍野市民学習センター講堂にて、東住吉支部・上町支部の合同8月例会が行われました。
報告者は、株式会社エスエス保険センター代表取締役の亀多正純さん。

＜参加者からの感想＞

『亀多さんが家族経営からM&Aを経ながら会社を大きく、業績を上げていく過程で起こった人材育成を含めた社内の問題を解決する為に、行なってきたこと、のお話がありました。大きな問題として認識できていなかった時は、誰でも多くの人がそうであるように、向き合いきれていなかった、問題から逃げていた、ということでした。

そうこうしていくうちに、社員の退職が相次いだり、もっと大きな問題も起こることで、半ば強制的にプレイヤーから経営者への変換が迫られます。

エスエス保険センターが大切にしてきたお客さまのこと、これからもそれを守っていくには、社員を欠かすことなく会社と共に成長していくには？
亀多さんは経営者として成長していくことが欠かせないことであるとお話しされていました。

壁にぶつかり、苦しみ、自信を失いながらも、問題を洗い出し、取り組んできた亀多さんの報告を聞いて、同じように悩みを持つ経営者さんにとって、大きなヒントになったと、グループ討論でもありました。

このように報告者の経営の問題を赤裸々にお聞きできる場があればこそ、そこから得られる学びも素晴らしいものになると、改めて思いました。』

このように、私たちは月に一度経営者の報告を通して経営者としての成長のための勉強の場を開いています。
そして仲間を増やし、共に成長することにより、元気な大阪、日本を目指しています。